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コンサルティング事業

CONSULTING

コンサルティング事業

経営者の傍らに立ち、事業課題を共に解決する。
弊社の経営コンサルティングは「伴走型」です。

CONCEPT

伴走型事業開発とは

弊社の経営コンサルティングは、一度きりの提言で終わる「提案型」ではありません。経営者の隣に立ち、戦略立案から実行・検証まで一貫して支援する「伴走型」です。

課題を外部から診断するだけでなく、現場に深く入り込み、経営者と同じ目線で考え抜きます。組織の文化・人材・資金・市場——それぞれの実情を把握したうえで、実行可能な打ち手を共に設計します。

代表・北島が25年以上にわたり自ら多業種の経営に携わってきた実践知が、すべての支援の根拠となっています。

伴走型コンサルティングイメージ

SERVICE

支援領域

経営戦略の立案

自社の強みと市場機会を整理し、中長期の事業方針を策定。「どこへ向かうか」の軸を経営者と共に言語化します。

新規事業開発

アイデアの検証から市場調査、事業計画の策定、立ち上げまでを一気通貫で支援。実行フェーズでも継続的に並走します。

スタートアップ支援

これから起業する方・創業期の経営者を支援。事業計画の策定から資金調達、初期の組織づくりまで、ゼロからの立ち上げに並走します。

海外進出・国際展開

代表の国際ビジネス経験を活かし、海外市場参入の戦略立案から現地パートナー選定まで支援。アジア・北米を中心にネットワークを保有します。

AI RESKILLING

AIリスキリング研修

「AIを学ぶ」研修は、もう終わりにする。10時間で引くのは、AIに任せる仕事あなたにしか決められない仕事の“線”。提案書・意思決定・名刺整理——日々の業務時間を、 毎モジュールBefore/Afterで実測しながら削減します。

この研修で得られること

  • AI切り分けマップ:自分の業務をROI × 任せ先で4象限に仕分け、どこを任せ・どこを握るかを設計
  • 文書・提案書作成:たたき台はAI、仕上げの3割は自分。白紙から考える時間を圧縮
  • 壁打ち:一人で抱える意思決定をAIとの対話で。論点は速く、最終判断は自分で
  • 名刺・人脈整理:「誰に・何を持って・いつ会うか」の営業作戦を高速立案
  • 定着とリスク管理:削減効果を実数化し、機密・誤情報・依存への“守りの線”を固める
★ リスキリング補助金 対象
受講料の負担を、大きく抑えられます。
2/3 が補助されます
本研修は国のリスキリング関連助成(人材開発支援助成金等)の対象です。最大で受講料の3分の2が補助され、 実質負担を抑えながらAI活用を社内に定着できます。
※補助率・対象範囲・申請可否は、企業規模や利用する制度・コースにより異なります。最新の要件は個別にご案内しますので、お問い合わせください。

FLOW

支援の流れ

01

無料相談・ヒアリング

まず現状の課題・事業の方向性をお聞きします。秘密厳守・費用不要です。

02

現状分析・課題整理

財務・組織・市場・競合を多角的に分析。課題の優先順位と打ち手を整理します。

03

戦略設計・ロードマップ策定

実行可能な計画へ落とし込み。責任者・スケジュール・KPIをセットで設計します。

04

実行支援・伴走

定期的な打合せで進捗を確認しながら、実行の障壁を共に乗り越えます。

FOR WHOM

こんな経営課題をお持ちの方へ

売上は立っているが、利益が残らない

新規事業を検討しているが、どこから手をつければよいかわからない

人材が定着しない、組織がうまく機能していない

海外展開を考えているが、知見・人脈がない

コンサルタントに頼んだが提案だけで終わってしまった経験がある

経営全体を相談できる、信頼できる外部パートナーが欲しい

まずは無料でご相談ください

経営課題の規模・業種を問わず、真摯にお話を伺います。
秘密厳守にてご対応いたします。

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